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地质集团企业实行董事、总经理谢辉 莅临物测企业调研引导工作
编辑:张玮卿  来源:行政办  浏览次数:1351 次  发布时间:2017-10-16

    1011日上午,地质集团企业实行董事、总经理谢辉莅临物测企业调研,就该企业2017年收官工作部署、2018年发展布局以及全面预算编制情况听取汇报,并提出明确要求和殷切希望。地质集团企业副总经理秦建强及规划经营部、财务管理部负责人陪同调研。

    座谈会上,物测企业实行董事、总经理韩志雄就该企业2017年发展情况和今后一个阶段发展思路做了全面汇报。截止9月底,物测企业共签订各类合同额7300万元,电法勘探、地震勘探、测绘地理信息三大主业均取得较好发展;对外经营收入7800万元,资产负债率、应收账款净额、应付账款相比年初均有所降低;较好的市场开拓局面和经营业绩,有效提振了整个队伍的发展信心,鼓舞了士气、推动了发展、稳定了队伍。今后一个阶段,物测企业拟从井下电法、地震资料二次处理、测绘地理信息等方面谋篇布局,以期打造推动企业持续发展的不竭动力。

    物测企业领导班子成员及财务、经营人员分别从经营管理、财务管理、技术发展、安全生产等方面作了补充汇报。

    听取汇报后,谢总作了总结讲话。他指出,本次调研,物测企业新一届领导班子及中层干部展现出一种积极向上的精神风貌和认识统一的发展思路,值得肯定。谢总结合物测企业实际发展情况,从三个方面提出引导意见。一是转变思想观念。他要求物测企业管理层要摒弃粗放式管理思维,在熟悉国家方针政策、发展形势的基础上,重新认识自己、发现自己、总结自己,将解决实际问题、落实发展规划的措施和办法作为推动工作的出发点,在领导班子里形成发展共识。二是主动作为,适应和引领市场变化。要对当前企业发展仍处在高劳动强度、低利润空间的产业低端保持清醒认识,同时树立向高技术含量、高利润产出的产业顶端迈进的思想意识,逐步从跟随市场向引领市场转变。三是规范经营管理,在降本增效上下功夫。谢总强调,要摒弃地勘单位传统的“人治”观念,依靠“制度管人”建立起节约化、现代化企业运行体制,争取用最小投入产生最大的收益,实现精益化管理。

    秦副总从做好全面预算、加大市场开拓力度、做好事业人员保险核准、实现全年目标任务、谋划好2018年发展布局、加强人才管理和提高企业信誉等级7个方面提出要求。

    物测企业领导张湖钢、许德才、李倩秀、薛海军以及经营、财务、办公室负责人参加座谈会。


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